8月17日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到重遵12標調研指導工作，分公司及項目部相關人員陪同。

崔文武一行首先深入施工現場對各工點進行了實地查看，詳細聽取了關於工程進展情況、項目重難點等的彙報，對相關工作作出了具體指導。

隨後，在項目部會議室召開座談會，項目負責人就生產經營、工程特點、管理模式、機構設置、人才儲備及現階段存在困難等情況作了詳細彙報。與會人員圍繞“如何推進項目進展，加強團隊建設”展開了深入交流。

結合項目特點，針對項目後期存在的問題，崔文武指出,一是問題梳理，明確責任。要對項目存在的重難點進行梳理，建立困難臺賬，明確部門責任集中力量逐一突破。二是善始善終，緊抓安全。做好安全管理，全員參與安全，提高風險意識，主動化解防範風險，做到日常高標準，抓好管理人員與施工班組作業人員安全教育培訓工作。三是認真總結，找尋經驗。全面推行“三化管理”，以信息化助推項目施工質量和效益提升。四是民工工資，不可拖欠。要切實保障農民工的合法權益，按時發放農民工工資。五是疫情防控，提高警覺。進一步加強疫情防控管理工作，外防輸入，內防鬆懈，爲職工提供健康安全的公共衛生條件，築牢防疫堡壘。