8月12日，第二分公司黨總支書記張烈、總工程師梁忠周分別到納晴T10標、T11標開展了“三化管理”宣貫會，第二分公司工管部、物資設備部及納晴T10標、T11標項目班子成員、各部門負責人及相關管理人員參加會議。

納晴T10標、T11標宣貫會現場

會議宣貫了集團公司《關於推進“三化管理”的實施方案》和第二分公司《關於“三化”管理存在問題以及應對措施》、《關於“三化”管理推行考覈實施方案》、《“三化管理”考覈實施細則》等內容。

會議強調，爲進一步加強項目管理，全面落實集團十四五規劃和二屆五次職代會精神，全面推進“三化管理”。項目全體管理人員要切實提高意識，高度重視，加強各部門之間的溝通，進一步夯實項目管理的基礎工作，持續優化項目管理的組織，提高項目管理系統工程中執行環節的工作成效。

會議要求，要做好“三化管理”，項目部一是要明確每一位管理人員的工作職責，列出工作任務清單，每月嚴格按照任務清單進行考覈；二是“三化管理”要與績效考覈、崗位職級掛鉤，調動員工的工作積極性和創造性，同心協力完成項目建設目標；三是要在確保安全生產的基礎上全面推進項目建設進度，積極配合分公司完成各項工作任務，提高項目管理水平，改善和提升項目整體形象。