8月11日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到養護項目調研並召開座談會，集團公司人力資源部主任肖立、分公司領導班子、養護項目負責人和各部門相關人員參加會議。

調研現場

崔文武首先聽取項目負責人關於生產經營、工程特點、管理模式、機構設置、人才儲備及現階段存在困難等方面的工作彙報。並表示，集團本部各支部要深入基層，真切回應，認真開展“我爲羣衆辦實事”實踐活動，切實解決各項目面臨的發展難題。

從養護項目的長遠發展考慮，崔文武給出了具體的指導意見，要求突出抓好以下幾方面工作：一是積極主動開拓市場。項目要主動超越自身固有的優勢，腳踏實地，把基層工作做好，把政策喫透，牢牢把住、努力爭取更大的養護市場份額。二是千方百計挖潛增效。項目要全面推行“三化管理”，以信息化助推項目施工質量和效益提升，分公司要加強人員技能培訓，加大指導幫扶等工作。三是合理優化機構人員配置。結合業務管理特點，做到人員配置精簡優化，集團相關部門做好業務指導。四是加強專業化人才隊伍建設。建立人才培養梯隊，以專業化人才隊伍建設，推動taptap点点官方网站jbb188在貴州省養護市場的品牌形象塑造。五是嚴守安全發展底線。守好現場安全關，抓好管理人員與施工班組作業人員安全教育培訓工作，確保現場安全標識標牌擺放及安全措施要嚴格按照養護施工規範操作。