爲讓本部員工儘快熟悉和掌握“三化管理”、“三分之一”工作法的相關要求，8月3日，黔航公司在龍港百盛13樓會議室召開宣貫交流會，黔航公司在家班子、各部門臨時負責人、在龍港百盛辦公的全體職工參加會議，會議由黨總支副書記、總經理廖海龍主持。

會上，首先由工程管理部傳達了集團公司《“三化管理”實施辦法（討論稿）》，黨羣部宣貫了公司制定的《“三分之一”工作法暨幫扶基層工作考覈制度》，對實施意義、主要內容、考覈方式進行了詳細解讀。在交流中，充分徵詢了參會職工就如何更好推進“三化管理”及“三分之一”工作法的意見建議。

廖海龍在發言中指出，全體職工要抓緊時間“補課”，以爲項目解決實際問題爲目的，加快適應公司的各項管理規定；黨羣部要加大宣傳力度，幫助職工學懂、貫通、做細，確保大家認識到位、行動到位；工管部要根據“三化管理”的要求，儘快建立工區長考覈體系，促進工作有序推進；其他部門要全力配合，認真貫徹落實公司的各項決策部署。

會議現場

趙偉在總結時指出了目前公司在推進“三化管理”、“三分之一”工作法過程中存在着宣貫不到位不深入、各項目重視程度有參差的問題，提出了要從解決“做什麼、怎麼做再到怎麼做得到好”兩個階段來分層次、循序漸進推進的工作思路。

對下階段工作，趙偉提出具體要求：一是提高認識，於變局中開新局。全體職工要認清目前機遇和挑戰並存的複雜形勢，儘快適應公司不同的管理模式和經營理念，充分認識到“三化管理”和“三分之一”工作法實施的重要意義，以高效的精細化管理爲實施好“走出去”戰略打好堅實基礎，實現更深層次的高質量發展，在複雜的變局中開創嶄新局面。

二要居安思危，於危機中育新機。樹立競爭氛圍，增強憂患意識，尤其是本部職工要秉承“不進則退”的觀念，持續提升自身業務素質，加強對基層一線幫扶的力度和質量，以幫扶服務爲第一首要任務，認真開展好監督保障工作，促進項目整體效益得到提升，在“撲下身子”紮根一線的工作實踐中把握好實現發展新機會的發力點和突破口。

三要身體力行，於實踐中創新績。一切工作的落腳點依舊要放在“力行”上，班子要以身作則、以上率下，職工要立足本職、積極擔當，層層壓實工作責任，落實落細工作要求，抓好重點領域及關鍵環節，在提升資質、市場拓展、重大工程建設、重要科研創新等工作中，樹立好專業化隊伍的工匠形象，加速形成促進高質量發展的新動能。