爲切實把“三化管理”推到項目、推到工區，提高職工的思想認同、行爲認同，保障各項工作的有序開展，7月28日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，集團公司董事、總經濟師胡雲江以及總部相關部門負責人到納晴5標調研指導“三化管理”工作，黔航公司領導班子、納晴5標班子及相關部門人員陪同。

杜文昌、胡雲江一行首先深入施工現場對各工點進行了實地查看，聽取了項目部對資源配置、工程進展、安全質量管控、“三化管理”落實情況的彙報，隨後在項目部會議室召開了“三化管理”工作推進會，與會人員就“三化管理”工作展開了深入的交流，從制度完善、措施落實、人員配置方面提出了合理的意見建議。

杜文昌在發言中指出，一是項目部全體職工要充分認識到“三化管理”既是集團公司發展的需要，也是黨建和生產經營深度融合的需要，是助推企業實現高質量發展的有效手段。要儘快轉變思想，提高認識，發揮主觀能動性、提高工作責任心，統一思想、明確目標；二是發揮黨組織的政治優勢、組織優勢、羣衆優勢，在完善工作措施、規範流程管理、保障貫徹上下功夫，持續提升項目“三化管理”水平；三是要加強與集團公司職能部門及其它項目的溝通交流，借鑑提煉“三化管理”中好的工作做法，不斷在實踐中總結提高；四是將“三化管理”工作作爲一個長期的重點工作任務來抓，圍繞“提高管理效率、降低企業風險、促進人才成長”的三大目標，完善方案、細化步驟、落實責任、疏導困難，確保“三化管理”各項措施落實落地，推動集團公司實現可持續發展、開創“十四五”發展新局面。

工作推進會

黔航公司黨總支書記、執行董事趙偉代表公司全體職工進行表態，將嚴格對照以上要求，明確工作方向，細化工作措施，高標準高質量落實好關於“三化管理”的各項安排部署，以實際行動爲“十四五”發展規劃舔磚加瓦。