7月22日，集團公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華到納晴T11標調研指導，第二分公司總經理劉傑、納晴T11標項目領導班子陪同。

調研現場

楊光華對納晴T11標箐腳1、2#橋、料場、拌合站、箐腳隧道、路基施工現場進行了實地勘查，詳細瞭解了納晴T11標的施工進展情況，詳細聽取了項目負責人對該項目進展情況的彙報，並與現場技術人員進行交流。他指出，要保質保量推進項目，確保按時完成各項任務；要對圖紙進行深度挖掘，尋找項目亮點，着力打造路橋品牌。

楊光華要求，項目部一是要做好各項工作的策劃，抓住當前施工建設黃金期，科學組織，緊密銜接，攻堅克難，加快施工進度，確保施工按時間節點順利推進，全面完成年度各項目標任務；二是高度重視，紮實做好“三化管理”基礎工作，把“新工藝、新設備、新技術、新材料”推廣到項目施工中去，以創建示範工程爲目標，抓好質量安全管控，推進“三化管理”推動工作精細升級；三是加強和提升成本管控能力，項目領導班子要帶好頭，結合項目實際情況，在成本管控上多動腦筋，多想辦法，項目全員要齊心協力，要精打細算，要將成本管控細化到每個環節，共同努力抓成本；四是繼續加大施工安全管理力度，樹牢安全意識，形成安全生產全員參與的良好氛圍，確保項目安全生產。