7月20日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，董事、總經濟師胡雲江到六安12、13標召開“三化管理”推進會，集團公司相關部門負責人、分公司黨總支書記徐玉常，分公司相關部門負責人、六安12、13標項目領導班子及各部門、工區管理人員參加會議。

會議現場

會上，杜文昌、胡雲江聽取了六安12標、13標兩項目建設推進和施工條件情況，與參會人員就“三化管理”工作深入交流，並提出了紮實推進“三化管理”的工作要求。

胡雲江強調，一是項目要壓實責任，明確目標。做好計劃目標分解和過程對比分析，落實目標考覈。二是抓好細節管控，要把精益求精的精神貫穿於項目施工管理的每一個環節。三是做好覈算分析，提高工作效率。做到及時、完整、準確地填報施工日誌、金蝶覈算、材料領用等數據，保證數據的合理有效利用，爲動態管理提供強有力支撐。

杜文昌要求，一是以黨建助推“三化”管理。強化黨建引領，發揮好黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範帶頭作用；二是穩固基礎，提高一線人員業務水平。工區人員要做到隨身攜帶圖紙、捲尺、工作清單等，盡職盡責、紮實工作。三是及時整改、舉一反三。對於監管組通報、反饋的問題，從思想上行動上把“三化”管理工作向前推進。四是實現幫扶指導、嚴格執行、指標考覈的管理閉環。分公司要修訂完善方案，提前謀劃部署，幫扶指導到位，項目部各科室要在完成基礎工作的同時，梳理好工作清單，工區要做實計劃，以迎接考覈的工作狀態抓好現場施工管理。