7月9日，第一分公司在本部會議室組織召開2021年半年工作總結會暨下半年計劃工作會。集團公司黨委委員、董事、副總經理趙渝出席會議，分公司領導班子，公司本部相關部門負責人及司屬各項目經理部負責人蔘加會議。會議由分公司黨總支書記、總經理方永橋主持。

會上，公司本部各職能部門及司屬項目部對2021年上半年工作進行了總結，並對2021年下半年工作計劃進行了彙報，與會人員對各項目下半年工作計劃及存在的困難進行了分析研究，並圍繞下半年工作計劃，針對重點工作進行部署安排。

會議要求，公司上下要清醒認識當前形勢，堅定信心和決心，切實增強責任感、緊迫感，統一思想，全力以赴確保完成年度目標任務。要從思想認識上摒棄“等靠要”，主動出擊、積極作爲，激發內在動力，層層壓實責任，加強統籌調度，加強與地方政府和業主單位的溝通協調，爲全力推進項目建設創造有利條件；要堅持問題導向，找準癥結，採取強有力的措施有力有序推進項目建設，要大力提升項目管理水平，圍繞年度目標任務，倒排工期、細化任務，對重點控制性工程要實行掛圖作戰、明確時間節點、強化組織領導，做到目標再細化、責任再明確、措施再落實，全力保障年度目標任務的實現；要嚴把原材料進場關，加強質量把控，確保現場施工主體“內實、外美”。

結合司屬各項目下半年工作計劃，趙渝強調，一是要堅持目標不變、任務不減，以統籌年度目標爲抓手。認真總結上半年工作，找出主觀存在的原因，全面梳理存在的問題，提升現場管理水平，全力確保目標任務完成。二是要認真做好施工計劃的編排，施工計劃要有針對性、指導性、可操作性。要綜合考慮外部環境和內控管理因素，確保施工計劃保障措施落地。三是要狠抓質量安全管理，不折不扣、嚴格執行集團公司安全生產各項管理制度，從源頭治理，從基礎抓牢，層層壓實安全生產責任制。加強進場人員的教育培訓力度，嚴格落實安全經費投入，做好特種設備的管理。在“嚴”“細”“實”上下功夫，功夫下在現場，基礎打在班組，堅決守牢安全生產紅線。四是要加強團隊建設。團結一致、迎難而上，緊緊圍繞既定生產目標，解決實際困難，確保項目生產有序推進。五是加強黨的建設，進一步推進黨建工作與生產經營、企業文化全面融合，全面提升黨建引領企業發展能力，爲推動集團公司高質量發展提高堅強的思想和組織保證。