6月22日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到六安12標、13標調研並召開工作座談會，集團公司物資設備部、質量安全部相關人員陪同，第四分公司物資設備部、財務部負責人，六安12標、13標項目領導班子及各部門負責人蔘加了會議。

在深入現場實地查看了六安12標、13標總體建設情況後，杜文昌主持召開工作座談會，聽取了兩標段項目經理及各部門負責人關於目前工作進展情況的彙報，以及在推進項目建設過程中遇到的痛難點問題。杜文昌強調，項目部要嚴格按照“三化”管理要求，切實將“精細化、工區化、信息化”工作落到實處。

會議現場

杜文昌要求，一是要切實落實精細化管理，堅持“精”的態度，抓好“細”的重點，把管理精準落實到細微末節。二是要切實落實工區化管理，加強對料場、拌合站、便道等的管理，認真梳理存在問題，發現問題立即整改。三是要切實落實信息化管理，有效發揮好信息化技術帶來的便利，強化科學管控，助推管理效能提升。四是要切實抓好安全工作，以實際行動和舉措落實好“以人爲本”的管理理念，加強安全檢查的深度和廣度，強化班組安全管理，配齊安全管理人員，建立健全安全管理機制，安全教育體系、安全責任追究機制，進一步增強全員安全生產意識，打造安全健康的工作環境。五是要切實做好長遠工作計劃，站位高遠，統籌謀劃。全員要強化責任擔當，確保各項工作順利推進。