6月9日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌率集團公司綜合督察組到武道1標開展調研，道武公司、分公司及項目部相關人員陪同。

杜文昌深入子母巖隧道、羅馬臺大橋、洛龍停車區料場建設等工點逐一查看工程建設情況，現場聽取項目部負責人關於安全生產、項目建設、成本管控等工作的彙報。

隨後，杜文昌在項目部主持召開了調研座談會，與全體管理人員圍繞安全生產、三化管理、薪酬待遇、公司高質量發展等方面開展面對面交流座談，傾聽一線員工心聲。參會人員結合施工實際情況，提出項目部與自身的“揪心難題”，暢所欲言傾述存在的困難並給出一些建議，杜文昌及督查組成員針項目部提出的問題一一給予了回覆。

結合施工現場調研和座談會交流情況，杜文昌對項目部接下來工作提出要求，一是要落實好公司高質量發展目標，項目部要根據實際工作，總結提煉出更多具有可行性的工作思路，打造出項目建設亮點。二是要落實好安全生產管理工作，充分認識當前安全生產的嚴峻形勢，壓實安全責任，提高安全意識，各級管理人員履行好自己安全崗位職責。三是要落實好“三化”管理工作，鼓勵大家結合實際工作推陳出新，爲信息化、工區化、精細化管理工作添磚加瓦，完善三化管理體系。四是要落實好公司成本管控相關要求，轉變思想，優化管理過程和細節，精打細算的做好前期策劃工作。五是根據項目實際情況，統籌好項目施工計劃，在保障安全質量的前提下，把上半年落後的進度搶回來。