5月11日，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯到貴金10標調研指導工作，黨羣工作部、物資設備部及項目相關人員陪同。

楊傳魯一行首先實地查看了項目部建設情況，隨後召開座談會。會上，楊傳魯認真聆聽基層一線人員在工作上的難點、痛點，與大家展開親切交談，詳細解答職工困惑。

座談會現場

楊傳魯要求，一是進一步規範精細化管理，注意管理細節，統一着裝，充分展現路橋人實幹苦幹、奮勇爭先的精神面貌；二是強化制度管理，做好溫控設備專人專管；三是加強管理人員業務能力學習、工作責任心的培養教育，切實營造愛學習的良好工作氛圍；四是切實發揮“青藍工程”活動傳幫帶作用，培養人才的同時更要留住人才；五是開展專題研討學習，提高人員取證積極性，提升團隊專業化水平和整體競爭力；六是抓好重點工作部署，抓牢安全職責落實，嚴把工作紀律，加快形成安全“全員管理”工作局面，常態化做好現場安全文明施工；七是加強骨幹人才培養，提升意識形態工作管理水平，更好地促進生產目標保質保量完成。