爲推動黨建工作與安全工作深度融合，強化黨組織戰鬥堡壘作用，創先安全管理模式，黨建引領促安全，夯實安全根基，積極構建安全管理大格局，保障分公司各項目安全築起銅牆鐵壁。第一分公司堅持“問題早解決”聚焦三個抓手與兩個核心，通過抓過程管控、抓問題整改、抓源頭以及安全領導小組、紅袖章輪崗開展安全生產責任落實與安全生產專項整治三年行動工作，讓“黨建促安全生產管理”落地落實。

擬方案，列清單

爲貫徹落實集團公司“黨建促安全生產管理”工作部署，分公司黨總支聯合聯動各項目，充分發揮黨支部在安全管理中“把握方向、服務大局、促進落實”的作用，分公司深化、細化、量化基層項目部落實“黨建促安全生產管理”方案，結合實際制定了黨建促安全工作考覈表。細化安全生產管理階段性措施，指導項目安全專項行動在各時間節點前能及時、高效的開展並完成。

重行動，全覆蓋

根據黨建促安全生產管理實施方案，通過黨總支書記帶隊開展專項檢查、組織召開全員安全大會等形式，帶頭學習安全發展理論、帶頭掌握安全技能、帶頭參與安全生產活動，帶頭分享安全故事、帶頭監督安全履職等，引導黨員幹部亮身份、做表率，帶動職工積極參與項目安全生產工作，形成羣管羣防羣治的安全格局。通過查思想、查作風、找差距、找癥結，切實將安全工作落到實處，消除事故隱患，守牢安全底線，使黨建工作在安全生產中看得見、摸得着，助力“安全生產專項整治三年行動“，以此管控安全生產責任問題。 爲加強現場工人的安全防範意識，分公司黨建促安全生產管理小組齊抓共管安全生產監督管理體系。由安全生產領導小組帶隊進行現場大檢查，形成問題週報對相關人員進行通報批評。緊盯關鍵環節，壓實責任，及時化解重點領域安全風險，就施工安全、材料進場等問題嚴格監督，就現場發現問題及時下發整改單。安全從源頭抓起，牢牢守住安全生產底線，現場人人都是安全員，手帶紅袖章，謹記安全線。

抓安全，促生產

建立《關鍵崗位安全履職表》，分解責任清單，全面提升項目安全能力建設，強化安全基礎保障能力。 截至4月30日，監督完成安全生產責任清單103項。其中A類安全隱患35項，B類48項，C類20項。組織項目管理人員培訓學習10餘次，領導現場帶班檢查24次。把“安全領導小組”以及“人人都是安全員”做實做細，由表及裏，管控現場安全問題，進一步完善治理體系，形成常態長效機制，統籌落實安全管理，強化黨員先鋒模範作用，抓實抓細、抓出成效，提升項目基礎管理，在工作中，產生實效。