5月3日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到六安1標施工一線慰問堅守崗位的職工，並對六安1標施工現場的安全生產、進度、成本、信息管理等工作的推進情況進行了調研指導。分公司副總經理餘隆友及項目部相關人員陪同。

杜文昌先後到一工區同雲互通、老扁坡隧道、下雨黑特大橋、老木包大橋、蔡家坡進口、三工區等現場實地聽取了項目負責人關於生產情況及施工難點的彙報。

杜文昌對項目各施工現場提出指導性意見，一是儘快對接、辦理接高施工手續、跟蹤指揮部及時督促墳墓搬遷工作，爭取早日打開同雲互通的工作面。二是面對目前嚴峻的安全生產形勢，要提高政治站位，加強現場施工安全的管理，嚴格規範施工，高墩柱操作平臺要規範設置，做好現場潛在滑坡體監控、施工便道運輸安全及施工質量等工作。三是加強現場環水保管理。四是做好汛期施工安全。

隨後，杜文昌在項目部與相關管理人員進行了座談交流。杜文昌強調，一是要施工安全是重中之重，必須做好安全防範措施。二是要高度重視環水保工作，嚴禁觸碰紅線底線。三是要堅持不懈做好成本管控工作，尤其是現階段臨建成本要及時歸集、及時分析，同時要合理安排項目部管理人員人力資源。四是要繼續常抓不懈的推進信息化工作，尤其是要及時開展設備二維碼管理，便於對進場機械設備分類監管。五是統籌安排，加快施工進度。