5月3日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到納晴T10標調研，納晴T10標項目領導班子陪同。

調研現場

杜文昌深入項目施工現場實地察看了工區駐地、工人駐地、鋼筋房、拌合站、施工便道等臨建設施建設情況，並認真聽取了項目相關負責人對臨建施工進度、施工過程中的安全防護措施等情況工作的彙報，重點詢問了現階段施工建設所存在的痛點難點。

杜文昌指出，納晴T10標項目施工難度大、工期長、任務重，項目全體人員要打起十二分的精神，始終將安全生產工作放在首位，時刻緊繃“安全第一、生命至上”這根弦，嚴防任何事故的發生。同時要強化項目施工質量和施工進度管控。他要求，納晴T10標項目一是要強化項目管理工作，現場施工必須按照經審查備案的施工方案執行，嚴禁沒有方案先施工。要持續跟蹤六枝特大橋施工圖設計，儘快開展六枝特大橋主墩施工工作；二是做好項目安全管理工作，項目要認真嚴格執行班前教育技術交底工作，形成常態化，施工管理人員、工人必須做好安全防護。施工現場邊坡防護工作需進一步加強，場站填方可以考慮強夯，確保質量，確保場站、駐地等在4年建設期內的使用安全；三是汛期要密切關注天氣變化情況，注意河流水量變化確保汛期安全度汛，雨天施工要特別注意設備的防雨、防潮、防觸電。四是要積極主動和項目公司、總監辦等單位進行溝通協調，及時申請撥付動員預付款和開展計量工作，確保項目資金正常運轉。