4月12日，第二分公司召開2021年第一季度質量安全工作專題會議，分公司班子成員、機關各科室負責人，司屬各項目經理、項目書記、項目總工及相關管理人員參加，會議由總工程師梁忠周主持。

會議現場

會上，質安科對第一季度存在的安全問題通病進行通報，並對通病提出解決方案。組織對近期下發《交通運輸部安委辦關於加強公路水運工程建設領域安全生產工作的警示函》、《省消防安全委員會辦公室關於印發全省2020年消防安全形勢分析報告的通知》、《貴州省交通運輸廳安全生產專項整治三年行動2021年集中攻堅工作計劃》、集團公司《安全生產專項整治三年行動2021年集中攻堅工作計劃》及集團公司關於安全生產管理的相關制度及安排部署等相關文件進行深入學習。

總經理劉傑選取山東省棲霞市笏山金礦“1·10”重大爆炸事故和河北衡水市翡翠華庭“4·25”施工升降機轎廂墜落重大事故對與會管理人員進行警示教育，重點從事故調查報告進行責任分析、事故發生原因分析和事故發生後的應急處置能力分析，強調施工現場管理一定要層層壓實責任，加強應急預案演練工作，明確突發事件的崗位職責，並及時對演練結果進行總結改進不足。

會議對下一步安全生產管理工作作了部署，強調一是要提升安全意識，將安全工作放在首位，要上下統籌，齊抓共管，分公司班子及項目管理團隊要抓實抓細安全監督管理工作，內業外業同步抓，並將結果數據化，確保工作抓實抓細抓落地；二是要抓好安全生產教育培訓和專項施工方案的技術交底，提升作業人員的安全意識、專業素質。做好應急預案演練工作，明確突發事件的崗位職責，並及時對演練結果進行總結改進不足；三是落實“一機一檔”、“一人一檔”制度，做好人員和設備的檔案建立和管理工作，確保安全管理工作規範化常態化。