4月2日上午，集團公司召開節前重要工作安排會議，集團公司在家領導班子，機關各部門負責人、工會副主席，機關第一、二黨支部書記，各分（子）公司黨組織負責人蔘加會議，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌主持。

會議現場

會議傳達學習了“交通運輸部安委會第二次全體會暨交通運輸安全生產視頻會”“交建集團意識形態工作聯席會議”等會議精神。人力資源部通報了專項整治行動第一階段情況，質量安全部、紀檢監察室和辦公室就節假日期間工作作出了明確要求。會議聽取了司屬各單位節假日工作安排和人力資源專項整改等工作彙報，參會領導結合分工對節假日期間工作進行了安排部署。

杜文昌主持會議

會議強調，今年是建黨100週年，也是“十四五”開局之年。各單位各部門要以高度的政治敏感性和責任感抓好節假日期間各項工作，確保全年安全生產形勢總體平穩。各單位各部門主要負責人要提高政治意識，強化黨建引領，發揮好引領示範作用，加強意識形態領域的學習，加強正面引導，帶好隊伍，搞好團結，共同維護良好政治生態。

楊傳魯作工作要求

會議要求，一是要提高政治站位，抓好安全工作。各單位要深刻汲取教訓，做好安全大排查工作，針對潛在的安全隱患立即整改，消除一切安全隱患；加強員工安全教育，提升員工安全意識，杜絕形式主義；提高防火防災安全意識，提前做好防火防災準備工作和節假日期間駐地消防設備管理工作，加強現場安全檢查，強化疫情常態化預防管控工作。二是要加強值班值守和監督管理工作。嚴格落實領導班子、關鍵崗位的全天候值班制度，加強在崗人員監督管理，確保節假日期間在崗職工認真履職。三是嚴防“四風”抬頭，加強作風建設。各單位要加強黨風廉政建設，出臺責任清單。各單位責任人要帶頭認真履職，做好現場監督，對於節假日期間履職、檢查不到位等問題，要嚴肅處理。對於違反中央八項規定的情況一抓到底，絕不姑息。嚴禁違規發放津貼、補貼等，確保公司上下形成良好作風。四是優化人力資源結構，提高全員勞動生產率。各單位負責人主動帶頭，緊盯重點、難點、痛點問題，處理好市場規模和人員結構、管理成本與投資回報率、報酬與貢獻等九方面的關係，激發廣大幹部職工創造力，提高全員勞動生產率。五是強化內部管理，推動管理創新。各單位負責人要勇於擔當，敢於作爲，多培養使用年輕幹部，加大人才培養力度，開展業務與素質雙提升。建立部門與崗位的職責清單，提升履職盡責能力。儘快完善績效考覈標準改革工作，運用現代企業管理制度激發全員效能，爲集團公司“十四五”規劃開好局、起好步，實現集團公司高質量可持續發展提供堅強保障。