4月4日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到G246項目調研指導工作，G246項目領導班子成員陪同。

調研中，杜文昌深入施工現場，實地察看了項目T梁預製場和運梁通道，並詳細地詢問了項目施工進度、施工難點、安全管控及下一步工作打算，在認真聽取項目負責人有關工程進度，施工難點及下一步打算等情況彙報後，杜文昌針對項目部存在的問題和困難做了安排部署等相關要求：一是安全方面項目領導班子成員要堅守崗位，親自抓、親自管，針對邊坡開挖，要安排項目管理人員或施工班組長親自監督，嚴格按照設計施工，要加強監控量測。二是在工期緊、任務重的這一特殊時期，項目經理部要提高警惕，時刻保持如履薄冰的心態，切實做好安全質量管控工作。三是要儘快搶出運梁通道，進行T樑架設，運梁時配置2名專人全程監督，確保安全。四是要統籌資源，圍繞工期節點目標，配置齊全機械、設備、物資、人力等，根據目標要求和現場剩餘工程量，科學排定、細化可實施的施工計劃，針對融達公司遺留問題，項目部要多與畢節管理局溝通協作，想盡一切辦法解決目前還存在的遺留問題，確保項目建設穩步推進。

調研現場