自集團公司和分公司開展安全專項整改100天行動以來，針對黔南提改項目（三都縣、荔波縣、獨山縣）三片區施工分散，線路多，遍佈廣的事實，項目部積極迎接挑戰與考驗。

項目班子全面瞭解、抓實抓穩

項目領導班子每月專題研討併到現場檢查

3月以來，項目部組織召開3次安全質量專題會，及時總結安全管理過程中存在問題、提出解決措施，迅疾落實整改，嚴格按照管理規定進行獎懲。每天通過視頻會議召開安全風險研判會，注重分析、告知、提醒存在的施工風險點。且由項目經理張旭輝帶隊，每旬對施工現場各路線安全質量進行全面排查。 

優化安全管理模式

安全質量例會，各班組帶班人員參與

通過優化安全管理模式，運用考覈手段，項目層層壓實了全員安全責任。一是採用“一杆插到底”管理模式，把安全落實到最底層，把安全意識融入到各項工作中去，從上到下認認真真抓落實，安全質量管理執行力穩步提升。不定期深入施工現場查看、考覈，強力督促項目全體管理人員落實安全職責。二是採用“班組帶班人視爲技術員”管理方式，基於路線多、分散不集中、人力資源需求大問題，通過把班組帶班人員納入項目部作爲技術員同等管理，要求班組帶班人員要具備有相應安全、質量、技術等知識能力，做到每條路線安全員全覆蓋，充分發揮施工一線班組執行力及能效性。

安全科駐紮監督

面對安全壓力，項目安全科全力出擊，合理安排人員駐紮施工一線，發揮監督責任，及時指導工區做好安全生產技能教育、安全生產意識培養及技術交底、事故案例警示教育、每日班前教育等工作，及時通報處罰執行安全不到位的班組。通過三天一排查，建立“三張”清單（安全隱患清單、整改措施清單、整改責任清單），現場督促落實。

對民工進行安全培訓

每天晚上7點，項目部管理微信羣響動不停，當天的各項安全管理工作準時進行彙報，項目全體人員參與討論、分析研判、總結，疑惑得到瞭解決，排除了安全隱患。

通過各層級責任落實，互相出謀劃策，指導、幫扶的頻次大幅度增多，工作質量明顯提升，有力確保了各項方案制度得到有效落實，保證全年安全生產零事故。