爲加快“數字路橋”建設3月28日，集團公司召開2021年信息化工作專題會，集團公司在家的領導班子成員、機關各部門負責人，機關工會主席，第一、第二支部書記，各分（子）公司黨政負責人蔘加會議。會議由集團公司董事、總經濟師胡雲江主持。

會議現場

會上，工程管理部首先彙報了集團公司信息化建設的階段成果，通報了使用過程中的不足，並結合集團公司“十四五”規劃和“數字路橋”的建設以及2021年集團公司信息化建設任務目標計劃做任務分解安排。機關各職能部門針對各自負責的信息化管理模塊應用情況和2021年工作部署做簡要彙報。各分（子）公司黨政負責人就所轄機構的信息化使用情況做簡要反饋，並對各類信息系統模塊提出合理化的改進意見。集團公司領導對公司下一步信息化管理工作進行詳細安排部署。

會議要求，一是再次提高思想認識。各級單位要紮實推進各業務模塊的全面使用，分（子）公司一把手、機關各部門負責人要帶頭抓、親自抓、親自用，確保集團公司的信息化建設落到實效。二是強抓執行，落實考覈。將信息化管理的要求整合到崗位職責清單中，並進行嚴格考覈問責。各部門每月要通報信息化使用情況，對未按制度使用的單位進行啓動考覈問責機制。三是加快梳理制度清單、細化操作手冊。機關各職能部門要儘快修訂完善相關制度，梳理業務流程和審批流程，整理完善各業務模塊的操作手冊，爲系統操作人員提供一份具有指導性的正式文件。四是轉變觀念，主動學習。各級管理人員要增強緊迫感和危機感，積極轉變觀念，主動學習信息化管理知識，掌握利用信息化管理工具，主動適應集團公司信息化管理的需要。

會議指出，信息系統是提升管理的手段，管理標準透明化、管理行爲數量化的管理工具。公司進行數字信息化管理的初衷是降本增效，信息管理建設到現階段，倒逼各單位的生產管理行爲規範、真實、準確。系統開發人員要加強與現場使用人員的溝通，改進系統的易用性功能，儘量減少操作人員的錄入工作量，提高工作效率。要高度重視網絡安全管理工作，將網絡安全意識與責任意識，保密意識結合起來，全面提升全員信息網絡安全防範意識。