自創建工作開展以來，第三分公司按照“交建先鋒”創建考覈標準，結合自身實際從築牢黨總支“指揮堡壘”、機關黨支部“效能堡壘”、項目支部“攻堅堡壘”三重堡壘出發，以黨建引領生產經營高質量發展。

一是築牢黨總支“指揮堡壘”。政治理論武裝“管大局”頭腦。堅持把學習習近平總書記重要講話及指示批示列爲“第一議題”，以學習強基固本，領導班子帶頭到分管領域進行調研撰寫心得體會，切實提升在政治理論上的重學、善用、會用能力。聯創聯建握緊“打勝仗”拳頭。開展“內+外”黨建聯創聯建活動。“內”即赫章項目區域聯建活動，先後開展疫情防控知識普及、警示教育、反對餐飲浪費等聯合主題黨日活動，組織了工程觀摩會、隧道坍塌應急演練、勞動技能競賽等業務交流活動；“外”即與集團機關二支部聯創聯建活動，圍繞“1+N+1”服務型黨小組建設，開展信息化管理、瓦斯隧道管理培訓、一線職工攝影技術培訓及“印象工地”手機攝影大賽等活動，有效整合各方資源，改變過去“唱獨角戲”的工作格局；宣傳引導把好“戰激流”航向；面對日益複雜的輿論環境，牢牢掌握新聞宣傳主動權。通過微信公衆號推送抗疫人物特輯、“舌尖上的項目部”“致我乘風破浪的工地老爸”等微信專題，展現基層職工的鮮活形象和工地一線的真實生活；積極動員員工創作公司卡通人物形象、自制科普小動畫《三司小課堂》，聯合貴州電視臺、多彩貴州網等主流媒體進行宣傳報道，分公司“五個堅持”黨建工作做法受到貴州調研、貴州國企黨建等雜誌關注；以高度責任感抓好意識形態工作落實，下發工作制度彙編，開展“書廉潔意”廉政文化活動、中秋國慶雙節文體活動、憲法周宣傳活動，將傳統文化與當代意識形態的堅守有力結合起來。

赫章片區區域聯建活動揭牌儀式

“聯合聯創聯建助力反腐倡廉 攜手共建築牢思想防線”警示教育活動

“反對餐飲浪費”黨員帶頭承諾

與集團機關二支部共同召開“做路橋表率 爭當交建先鋒”黨建聯創聯建交流座談會，雙方簽訂了聯創聯建協議書

二是機關支部築牢“效能堡壘”。一是通過每週一“晨學30分”常態化學習，以“上級黨組織會議精神+時事熱點+業務文件”的學習組合，增強機關黨員用政治理論解決實際問題的能力，截至目前已開展41期；二是與鎮赫3標開展支部與支部結對、個人與個人結對的“雙結對雙促進”活動，以更具針對性的師帶徒模式推行“青藍工程2.0”版本，成功推動雙方支部整體與關鍵崗位個人的“雙向促進”。三是推出“三分之一”工作法，將機關服務與績效考覈掛鉤，要求機關人員每月三分之一工作時間到基層蹲點幫扶，提升工作效能。推動解決項目生產經營重難點問題30餘個，將“問題清單”成功轉化爲“成效清單”。

機關支部與鎮赫3標黨支部“雙結對雙促進“活動簽約儀式

三是項目支部築牢“攻堅堡壘”。以“一支部一方案”爲抓手，以品牌創建推動生產經營。赫六2標爲解決結構物多、標段技術難度大的問題，研究制定“六個一工程”，將黨員幹部職工在自身素質、業務能力上的突破有效轉變爲推動項目進度的強勁力量；鎮赫3標聚焦高瓦斯隧道施工管理需要，推行提高管理水平的“101先鋒動能工作法”，促進黨建及業務工作由“標準保量”向“高質高量”轉變；赫六4標黨支部實施服務勞務班組的“V+行動”，每月深入工區爲班組解難題攻難關，連續9個月實現達產超產；納晴5標黨支部結合控制性工程白水河大橋實際，制定“1s建體系、2s謀部署、3s強服務、4s重落實”的4s動力站創建方案，攻克了制約進度的徵拆難題，成功打開生產新局面。

項目開展黨建品牌創建

在“三重堡壘”作用的有效發揮下，分公司2020年度目標產值提前半個月完成，最終超額完成109%，在taptap点点官方网站jbb188“衝刺100天，決勝總目標”勞動競賽中超額完成119%，獲得“先進單位”榮譽表彰，赫六4標獲得“優勝項目經理部”榮譽表彰，同時以獲交建集團“安康杯”優秀項目部表彰，鎮赫3標獲交建集團“路網會戰”競賽三等獎表彰。