“無危則安,無損則全”，爲進一步推進“安全生產專項整治三年行動”及紮實開展好集團公司“安全生產管理能力提升專項整治100天行動”，第一分公司積極貫徹落實各項安全管理要求，進一步推動全面落實安全生產責任制，力求全力排查治理安全隱患，及時有效管控安全風險，以實際行動抓管理、補短板，夯實項目安全生產管理基礎，全面築牢安全管理現場防線，促進司屬各項目安全生產形勢穩定。

加強教育培訓  築牢安全防範意識

第一分公司爲推動司屬各項目參建人員安全意識提升，加強和規範安全培訓工作，提高從業人員安全素質。廣泛開展了各類安全培訓活動，各項目結合實際情況，以理論學習和實踐經驗相結合的方式實現“以培促思、以培促改、以培促幹”的目的。通過開展安全生產全員培訓活動，進一步加強了全體幹部職工的安全意識，加深了嚴格落實企業主體責任、守護安全生產底線的認識，強化了項目主要負責人“要安全”、安全生產管理人員“懂安全”、從業人員“會安全”的責任意識，有效提升了項目安全管理水平。

加強過程監管  規範安全履職能力

第一分公司積極貫徹落實集團公司“安全生產管理能力提升專項整治100天行動”，集中排查整治安全質量意識鬆懈、責任落實不力、現場管控不嚴、不按方案施工、違規違章作業等突出問題，嚴防各類事故發生。

從“全員、全過程、全方位、全天候”的“四全”角度認真分析存在風險，狠抓關鍵環節有序推進整治活動。對檢查發現的隱患和問題，建立隱患清單，全面實現整改閉合。對項目特種設備、電氣火災、臨邊臨空、施工隧道、爆破器材等開展了安全管理專項檢查，認真總結並抓好整改落實，切實消除生產過程中存在的安全隱患。活動的開展營造了公司“人人抓安全，人人管安全”的良好氛圍，調動了職工羣衆尤其是一線職工對安全管理的積極性和主動性，進一步完善了分公司安全管理制度、體系，建立了隱患排查治理的長效機制，提升了安全隱患排查治理能力和本質安全水平，爲分公司持續安全穩定發展打下堅實基礎。

加強應急演練  提升安全處置能力

第一分公司將典型事故警示教育和應急預案演練相結合，圍繞行業典型事故案例，針對各項目實際，分門類開展安全警示教育。堅持貼近實戰、注重實效原則，組織開展應急救援演練，認真完善各類事故應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。結合施工現場危險源告知牌、各類安全宣傳展板、安全體驗館等，採取親身體驗和以案說法等方式，深入剖析典型事故和災害案例，做到舉一反三，擴大警示教育的覆蓋和影響力，不斷提高廣大作業人員應急意識和安全素質。

加強隱患排查  落實檢查全覆蓋

第一分公司堅持對施工現場進行全員、全過程、多層面的監督檢查和隱患排查，及時發現和處置施工現場安全隱患，糾正違章違規作業現象，排除施工過程中的不安全因素。

各項目部建立完善了橫向到邊、縱向到底的安全保障體系，明確各層級安全管理職責。建立了項目黨政主要負責人爲第一責任人，其他班子成員及部門負責人爲管控層的項目組織指揮系統。成立“工會監督小組”和“團小組青安崗”爲監督主體，協助安全生產管理部門對生產現場的“危險源”進行控制管理。安全科安全員每日進行日常巡查；每週項目負責人帶隊進行安全生產專項檢查，對臨時用電、起重吊裝、孔樁開挖、高處作業、高邊坡、棄土場等高風險區域開展專項安全檢查，同時開展不定期監督檢查，通過“日檢查、周分析”，對現場施工作業違章做到3個100%，即：100%登記，100%教育，100%整改，通過自查和相互監督，規範職工安全行爲，形成了全員講安全、全員保安全的濃厚氛圍。