爲了進一步規範和加強項目管理，不斷增強項目管理的預測性、方向性和目標性，爲項目高質量實施做好前期謀劃，精準把脈。3月17日，集團公司黨委委員、董事、副總經理金書濱，黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華，黨委委員、董事、副總經理趙渝，董事、總經濟師胡雲江，以及集團公司總工辦、工程管理部、質量安全部、物資設備部、人力資源部負責同志，到廣西灌平№5標進行調研並組織施工策劃評審，會議由總工辦主任廖正傑主持。

瞭解項目情況

策劃評審會現場

集團公司領導一行首先實地調研了項目地形地貌、氣候環境、材料供應、控制性工程、線路走向等具體情況，聽取了項目負責人關於項目總體情況的簡要介紹。在掌握項目相關情況後，隨即組織召開項目策劃評審專項會議，審閱了項目設計相關圖紙和建設標準資料，聽取了項目總體初步策劃的彙報。經過評審會現場激烈討論，對項目組織機構設置、臨建設施佈設、工區劃分、技術難度、實施工期、人力及勞務資源配置、質量安全管理體系建立等進行細緻評審，提出了可行的評審意見，要求項目抓緊完善進行上報，加快推進具體實施。

會議指出，本項目作爲集團公司在廣西市場開拓的首個項目，項目部要貫徹落實集團公司“三化”管理要求，科學謀劃，加強部署，以最優的施工工藝、最優的資源配置、最優的施工班組、最優的企業形象，堅持嚴要求、高標準、創品質、保進度，以良好的工作業績爲更好植根廣西市場開好局、起好步。同時要提升項目施工管理能力及積累廣西地區施工經驗，爲集團公司紮根廣西市場打下夯實基礎。

第二分公司班子成員、機關科室負責人、項目管理團隊參加了施工策劃評審會。