2021年2月26日，第四分公司在仁遵11標項目經理部召開質量安全專題會議，分公司在項目班子成員、機關相關部門及項目相關管理人員等參會，會議由分公司總經理廖新主持。會議傳達了集團公司2月25日安全管理緊急工作會議精神，分析當前安全管理形勢和特種設備管理情況，對各項目節後復工復產前安全隱患排查工作作出安排。

一、各項目要提高政治站位，時刻緊繃安全之弦，長存敬畏之心，堅決杜絕麻痹大意、形式主義和僥倖心理，抓實抓細各個管理環節，確保全年安全“零事故”。

二、各項目認真反思，總結經驗教訓，補短板、強弱項，舉一反三，對於上級印發的文件要知悉文件內容，執行文件精神，對於重要文件，相關部門要做好集中宣貫，務必將文件精神傳達到位、執行到位。

三、各項目要嚴格執行《貴州省交通建設工程質量監督局關於再次強化高速公路建設項目節後復工安全生產管理的通知》（黔交質〔2021〕12號）及集團公司2月25日會議精神等相關文件精神，一是做好復工復產前安全隱患排查、安全培訓教育和技術交底工作；二是各項目班子牽頭，排查項目安全風險點（內外業均排查），要求排查過程不留死角，不走過場，建立隱患清單，落實整改措施，切實整改，對排查出對隱患嚴格執行“五到位”，分公司質安科督導落實；三是分公司質安科統籌，指導各項目有針對性地開展復工復產前的應急演練，做好資料留存分享共享使用工作；四是分公司物資設備科統籌，復工復產前對特種設備機械性能情況和操作手持證上崗情況進行地毯式排查，制定日常設備和操作手檢查清單，定期檢查施工現場所有設備維養情況和實際性能，嚴禁設備帶病上崗；所有設備操作手必須持證上崗，嚴禁學徒獨立操作設備，定期做好操作手安全技術交底和培訓教育，明確工作紀律和工作要求。

四、各項目未經公司同意嚴禁動工。爲紮實開展復工復產前安全隱患排查，黨總支委員各司其職，分別到項目蹲點督導。分公司質安科全面複覈各項目內外業排查整改情況，物資設備科全面複覈各項目特種設備管理排查整改情況，務必確保排查整改“零死角”。

五、各項目要將安全生產責任分解到各個管理崗位，層層分解壓實責任，明確各級安全職責，對所有參與人員進行交底；分公司班子成員、質安科人員、各項目人員要共同參與，認真查閱質量安全方案，做好各崗位人員履職督導。

六、各項目要提高質量安全績效考覈比重，嚴格執行考覈辦法。

七、分公司各級要將質量安全管理作爲年度工作重中之重，分公司到項目幫扶指導時，既要現場督導，也要重視內業資料，確保內外業工作關聯閉合。

八、結合當前安全形勢，各黨支部要結合生產實際發揮好支部堡壘作用和工團組織作用，設立黨員安全監督崗、青安崗等開展相關工作。全體職工要團結一致，牢固樹立“一榮俱榮，一損俱損”“安全生產，人人有責”理念，充分認識到當前抓好安全生產工作的極端重要性，以高度的責任感，時刻將自己定位爲安全防護員，齊心協力將各項工作抓細抓實抓好。