1月26日至29日，根據《貴州taptap点点官方网站jbb188公司2020年度司屬單位領導班子、領導幹部綜合評比方案》，集團公司對12家司屬分（子）公司領導班子，54名領導幹部和19個項目經理部開展綜合考覈評比。

本次綜合考評，重點圍繞黨建、經營、內控管理和發明創新、榮譽獎項等指標內容，通過對主要業績指標的年度完成情況和內控管理的季度、月度綜合情況，結合民主測評的情況進行考覈評比，將往年集中查閱資料，各業務板塊分設權重等考覈方式進行科學調整，側重於“過程”和“結果”的充分運用。同時，新增的獎勵加分指標，也倡導了各單位既要比拼業績、管理等“武藝”，也要比創新、榮譽“才藝”，將考覈內容多元化，考覈指標多面化，整體提升考評結果質量。

在本次考評的民主測評的環節中，由集團黨委委派黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武和黨委委員、紀委書記徐斌分別組成兩支考覈隊伍，分赴各分子公司進行測評。民主測評採取聽取單位總結彙報，民主投票，反饋意見和個別談話等流程。考覈組在聽取各單位總結彙報後，分別徵集了148名員工的投票測評意見，同67名員工進行個別訪談，充分瞭解各單位領導班子整體運作情況和領導幹部履職盡責等有關情況，對各單位彙報內容表示贊同，高度肯定了各單位在2020年度內取得的業績成果。同時指出，提出要加強單位領導班子內部建設，進一步理清“十四五”發展規劃，保持優勢，補齊短板，積極落實集團“三化”管理要求，協調推進黨建品牌創建，將黨建工作融入治理體系。同時，新的一年中要加快統籌推進新項目建設，繼續做好脫貧攻堅工作和疫情防控工作，提升人才隊伍建設力度，主動融入公司發展“生根省內、拓展省外”發展思路中，再接再厲，創造佳績。

開展年度綜合考覈工作，是集團公司黨委瞭解、評價各分（子）公司領導班子和領導幹部的重要依據，也是各分（子）公司總結年度工作、檢驗工作成效的重要方式。通過綜合考覈工作，進一步壓實了基層黨建工作的主體責任，推動了黨建工作與生產經營工作的有效融合，加強了公司領導班子和領導幹部隊伍的建設，不斷爲集團公司促進黨的建設與公司治理體系的深入融合、全面推動高質量發展提供了堅強的保障。