1月12日，集團公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華到納晴T10標、T11標項目進行調研，針對前期具體工作進行指導。第二分公司總經理劉傑、黨總支書記張烈、總工程師梁忠周，集團公司總工辦，納晴T10標、T11標相關負責人陪同。

楊光華一行首先瞭解了項目路線走向，查看了設計圖紙和臨建策劃方案，對工程概況、重難點任務等進行深入研究，聽取項目負責人關於線路走向、便道、料場、拌合站、鋼筋房等相關選址位置的彙報。隨後深入現場踏勘了具體臨建規劃選址，結合現場調研情況、地質地貌、環境風險、設計圖紙等對項目方案進行了深入研討，並提出了優化意見和建議。

調研現場

調研中，楊光華強調，一要高度重視施工調查、項目策劃的重要性，加強施工組織設計策劃，細化措施，抓好執行落實；二要加強與設計、業主、駐地政府等單位的溝通對接，完善優化項目建設方案，達到設計、施工、工期、安全、成本、環保等綜合均衡優化；三要將安全生產放在第一位，治隱患、防事故，切實貫徹落實新時期安全生產工作精神要求，把安全生產各項工作抓細抓實抓好，確保施工生產安全，有效提升項目建設速度質量；四要搞好創新工作，有效地將創新技術與創新管理運用到實際施工中，不斷提高提高施工技術和管理水平；五要貫徹新發展理念，緊扣高質量發展主題，高標準、高質量推進項目建設，努力打造優質工程、精品工程。

最後，楊光華指出，近期疫情防控形勢變得嚴峻，項目部要提升認識，常態化做好疫情防控工作。要主動出擊，真抓實幹，快提效率，深謀細研，提高前期工作質量，穩步推進項目建設，確保按期完成既定任務目標。