時值歲末年初，爲了科學謀劃好2021年1月份重點工作，切實將今年工作定好調子、明確方向，1月5日，第三分公司在鎮赫3標項目部召開1月份生產調度會暨安全質量專題會，會議由黨總支書記、總經理趙偉主持，分公司領導班子成員、機關各科室負責人、司屬各項目負責人蔘加會議。

會上，各科室彙報了安全生產、“衝刺一百天、決勝總目標”生產經營任務完成情況、工程項目監管、資金籌劃等12月份重點工作以及1月份工作計劃，各在建項目彙報了12月份生產經營指標完成情況、控制性工程節點進度情況、信息化運用情況及存在的困難問題等，分公司領導班子圍繞1月工作計劃和各項目標任務，針對分管重點工作提出了明確要求。

會議強調: 要一以貫之堅持黨建引領，保持穩中求進的工作總基調，按照上級黨委安排部署紮實做好“交建先鋒”“雙一流工程”相關工作，發揮“三重堡壘”黨建品牌優勢，助力公司生產經營中心工作高質量發展。新的一年在工作上要主動出擊，把握先機，奮勇爭先，全力推動各項工作更加出彩。

會議要求: 一是堅持問題導向，重點攻克生產經營中的痛點難點問題，比如納晴5標涉及生態紅線、準保護區的用地等問題。二是加強與各方溝通協調，確保解決臨時用地款等資金問題。三是督促收尾項目繼續穩定推進後期各項工作。四是持續加強黨風廉政建設，切實履行“一崗雙責”，弘揚清正廉潔之風。

會議要求: 一是要在年前完成各項目債權債務的清收工作；二是面臨冬季極端天氣情況，加大安全隱患排查治理，做好冬季施工安全工作，杜絕安全事故發生，確保安全生產形勢持續穩定；三是認真做好年初資金籌措工作；四是要高度重視質量信用評價工作並嚴格跟蹤問效；五是要切實做好農民工工資發放和信訪維穩工作。

（會議現場）